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APQP項目管理程序文件
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  • APQP項目管理程序文件1.目的
    通過一個由跨部門人員組成的橫向職能團隊,對新產品的開發過程進行策劃,組織實施并監控項目開發的過程,來滿足公司QCD要求和達到使顧客滿意的承諾。
    2.適用范圍
    適用于公司所有的新產品項目。
    不適用于其他工程項目,如基本建設、購置設備等。
    3.參考文件
    3.1參考文件
    GB/T18305-2003/ISO/TS16949:2009 質量管理體系-要求
    GB/T19004-ISO9004:2000質量管理體系-業績改進指南
    ISO 9000:2005 質量管理體系-基礎和術語
    ISO10005:1995質量計劃指南
    ISO10006:1997 項目管理質量指南
    ISO10007:1995 技術狀態管理指南
    QS-9000
    VDA6.3
    HGA.QM2004 公司質量手冊
    3.2可實施文件
    工程技術文件控制GA.PR404.02
    設計控制GA.PRO.07.04
    工程更改GA.PRO.07.05
    采購管理GA.PRO.07.06
    供應商管理GA.PRO.07.07
    顧客財產管理GA.PRO.07.14
    產品和過程特性的標識規定04.02.WI.003
    技術文件的編號04.02.WI.004
    特殊特性的控制07.04.WI.007
    潛在失效模式和后果分析FMEA 07.04.WI.008
    設備能力研究Cmk 08.01.WI.004
    測量系統評定08.01.WI.002
    項目團隊成員及職責 07.03.WI.001
    生產件批準PPAP 07.03.WI.007

    4.定義
    QCD: Q-質量(Quality),C-成本(Cost),D-交付(Deliverability)。
    控制計劃(CP): 詳細規定了生產工序、產品零件和組件的檢驗及質量控制方法和實施條件,分為樣件(手工樣件/OTS)控制計劃、試生產(工裝樣件和預批量)控制計劃和正式生產(批量)階段控制計劃。
    關鍵特性: 合理的預期變差可能會影響功能/性能、配合/外觀的產品要求和過程參數。
    5.程序主題描述
    5.1職責
    銷售經理負責組織項目的前期報價、市場信息收集等工作,組織項目的可行性評審;
    總經理批準項目立項,并確保項目實施所必需的資源;
    工程部長負責任命項目負責人,并監控項目的進度;
    項目負責人對項目及其實施全過程負責。
    5.2項目分類
    公司新產品項目分為以下幾類:
    類別 描 述
    P1 本公司承擔產品設計責任的項目。
    P2 本公司不承擔產品設計責任、只負責工藝過程設計的項目。
    P3 在現有產品基礎上衍生的系列產品項目。
    5.3流程圖...
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